生產管理:
全面推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的“6S”精細管理
1、整理 (Sort)
定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

目的：

① 改善和增加作業面積；
② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；
⑤ 有利于減少庫存量，節約資金；
⑥ 改變，提高工作情緒。

意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

2、、整頓 (Set in order )
定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。
3、清掃 (Sweep)
定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是提高設備利用率。

4、清潔 (Standardized )
定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5、素養(Sustain)
定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有素養的人。

目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人。

意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐6S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是6S活動的核心。

6、安全（Safety）
定義：

①管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能
②對不合安全規定的因素及時舉報消除
③加強作業人員安全意識教育
④簽訂安全責任書

目的：預知危險，防患于未然。

意義：安全工作是一切生產經營活動的前提和保障。采取有效的措施保證人員、場地、物品等安全，消除隱患，排除險情，預防事故的發生，保障員工的人身安全和生產的正常進行，減少經濟損失。

質量管理：
2016年完成了ISO9001全面質量體系貫標認證工作，，使質量管控涵蓋了整個生產作業鏈，確保了公司產品質量的長期穩定和改善。

質量理念：

優質產品，優質服務。
質量是企業的生命，質量第一，用戶至上。

質量檢測設備：YQ-Z-48A白度顏色測定儀、ZZD-025B電動耐折度測定儀、101A-2 型干燥箱、表面強度測定儀、微電腦層間結合強度測定儀，

質量管理效果：產品一等品率始終保持在97%以上，在用戶中享有極高的聲譽。

科學的員工培訓：
公司注重對員工的培訓工作，以此提高全體員工的素質。公司已形成了科學完整的培新體系，對管理人員、車間操作員工、特種崗位操作人員等不同崗位、不同職能的員工有針對性的進行系統的職業技能和管理知識方面的培訓，提高了公司員工的整體素質，為企業的發展提供了人才保障。